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Digitalisierung - auch kleine Schritte sind möglich

Schritt für Schritt zu einer erfolgreichen Digitalisierung ohne das Unternehmen zu gefährden oder hohe Kosten zu verursachen

Oft haben schon kleine Digitalisierungsmaßnahmen eine große Wirkung, es muss nicht immer der große Wurf sein. Ein sanfter Übergang nimmt auch die Mitarbeiter mit, die Kosten bleiben überschaubar, Erfolg, zukünftige Kostenersparnisse und Performancegewinn sind damit sicher.

Sie kennen die folgenden Szenarios?

🎩 In ihrem Unternehmen gibt es viele Software Systeme, die kaum interagieren, teils sehr alt sind. Die aktuellen Prozesse werden sehr ungenügend abgebildet, das meiste wird ohnehin mit Excel gemacht, vieles wird per Hand gemacht. Ohne Offline Prozesse geht es nicht. Rechnungslegung, Zahlungen, alles irgendwie unübersichtlich.

🎩 Sie verwenden eine ERP Software, vieleicht sogar Business Central (Navision) und sind nicht zufrieden, vieles liegt im Argen, der Software Partner ist nicht so verlässlich und erreichbar wie gewünscht, liefert nicht die gewünschte Qualität. Die Kosten steigen. Sie benötigen zusätzliche Unterstützung für spezielle Themen, Schulungen.

🎩 Sie haben gerade ihr Unternehmen gegründet, es gibt viele Prozesse, Einkauf, Verkauf, Lager, Logistik, Finanzen, usw. Sie starten mit Excel und anderen Tools, haben aber keine Übersicht. Streß ist die Folge. Das Wachstum ist gefährdet.

👒 Digitalisierung heißt oft: Alles umwälzen ... oder doch nicht?

👒 Folgend sind manchmal: Hohe Kosten, Umsetzung während der Arbeitszeit, Viel Streß, Unbekanntes Ergebnis, dauert viel länger als gedacht, stört den Betrieb. Gefahr einer halbfertigen Lösung.

👒 Fragen stellen sich: Ist der Digitalisierungspartner verlässlich, kompetent? Kommt er mit der Unternehmenssituation beim Kunden klar? Wie werden Widerstände gelöst? Spielt die GF überhaupt mit und vorallem der IT-Leiter?

🍓 Oft haben schon kleine Digitalisierungsmaßnahmen eine große Wirkung ... wenn sie die richtigen sind.

🍓 Die Einführung eines schlanken ERP Systems, etwa Dynamics 365 Business Central, kann helfen die daueraufgeregte Situation zu verbessern.

🍓 Eine genau Prozessanalyse und Dokumentation bringen Aufschlüsse über die tatsächlich gelebten Arbeitsprozesse der Mitarbeiter, eröffnen Optimierungsmöglichkeiten.

🍓 Einführung von Workflows und Automatisierungen etwa durch Tools wie Power Platform ersetzen lästige, langwierige, manuelle Arbeiten. Die Mitarbeiter haben mehr Zeit für ihre tägliche Arbeit.

🍓 Viele Offline Tätigkeiten werden in kleinen Schritten durch Prozesse in der Unternehmenssoftware ersetzt. Manuelles Eingeben wird durch Import/Export Schnittstellen ersetzt

🍓 Schulungen helfen Mitarbeitern ihre Tätigkeit leichter, schneller, mit mehr Freude durchzuführen. Dabei werden neue, bisher unbekannte Möglichkeiten der Software aufgezeigt.

🍜 Was können Sie tun? Einfach Mail schicken, ich antworte zeitnah. In einem Erstgespräch analysieren wir ihre Unternehmenssituation. In einem unverbindlichen Angebot beschreibe ich dann erste, kostengünstige Schritte und mögiche weitere Schritte, nachvollziehbar, transparent.

Franz Kalchmair

Software Berater

https://dfk-consult.at

3100 St. Pölten

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