Digitale Strategie am Beispiel eines Zahlungsmittelanbieters
Kontaktlose Bezahlung war 2020 en vogue.
Inzwischen gibt es eine Vielzahl von Apps, die Zahlung integrieren und damit das Benutzer-Erlebnis vereinfachen.
Für einen innovativen Zahlungsmittelanbieter war die Ausgangslage ein sehr enges Zeitfenster, um sich für definierte Branchen zu positionieren.
Das "Narrativ", die Assoziation, musste entwickelt werden, um das Zahlungsmittel emotional aufzuladen.
Die Customer eXperience sollte als Hebel für die Skalierung der Nutzerzahlen verbessert werden.
Das bestehende Geschäftsmodell hat eine zeitliche Befristung. Die Evolution sollte strukturiert werden. Endpunkt der Evolution sollte ein digitales Geschäftsmodell sein.
Die bestehende Organisation eines StartUps sollte um jene Prozesse erweitert werden, die im Projekt angewendet werden. Der Know-how-Transfer war also mit eingeplant.
Vier Ziele wurden identifiziert und mit einer Strategie verbunden:
Ziel 1 : Narrativ entwickeln, Bildsprache, Testimonials, Social Influencers
Ziel 2 : Customer eXperience für 4 Stakeholder (WhiteLabels, Eigenmarke, Customer, Businesses), alle Journeys, alle Touchpoints
Ziel 3 : Business Model Evolution (Business centric, Customer centric, Value centric, Digital Business Model)
Ziel 4 : Organisation, Know-How-Transfer
5 Meilensteine je Ziel
Jedes Ziel wurde in 5 Meilensteine unterteilt:
Milestone 1 : Ist-Analyse
Milestone 2 : Ideation
Milestone 3 : Design & Minimum Viable Organization
Milestone 4 : Cooperation to MVO
Milestone 5 : Development Infinite ProcessDevelopmentCycle
Die vier Ziele wurden mit einer digitalen Strategie verbunden.
Die Entwicklung der Strategie erfolgte unter Einbindung von Delegierten aus allen Teams.
Die fertige digitale Strategie wurde allen Beteiligten im Unternehmen präsentiert und führte zu einer schlanken, sehr motivierten Akzeptanz.
Mit Unterstützung von Expertinnen der digitalen Kommunikation wurde hochqualitativer Medien-Content für den digitalen Auftritt und die digitale Kommunikation entwickelt. Das Qualitätsniveau der Anmutung war ein zentraler Entscheidungspunkt in der Strategie.
Der ständige Know-How-Transfer etablierte früh die finale Organisation für die nachhaltige Zukunftssicherheit.
Das Unternehmen möchte nicht genannt werden, denn der Wettbewerb ist unverändert aufrecht und mediale Wahrnehmung wird fokussiert über eigene Kanäle gemanagt.
Auch das war ein Ergebnis der digitalen Strategie.
Auf Wunsch kann gerne ein Strategie-Thema Ihrer Wahl zu Synergien dieses Projektes besprochen werden.
Kontaktieren Sie mich, wenn Sie gerne mehr erfahren wollen.